股份公司成立三年来,机电管理工作不时采取科学合理的管理办法和手腕,管理程度不时进步,为公司的快速开展做出了宏大奉献.

　　第一局部 三年来的主要经历与存在的缺乏

　　一、主要收获

　　1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29%上升至46.5%.2、公司成立三年来,引进主要消费设备(钻机、推土机、发掘机等)45台，为公司消费目的的完成奠定了坚实的基础。

　　3、经过增强管理，设备出动才能、消费才能不时增强。例如wk-10b发掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高到达350万立米/台年。108自卸车综合效率从2002年58.7万立米/台年上升至2004年84.5万立米/台年，效率提升44%，单机最高到达109万立米/台年，.到达同行业先进程度。

　　4、设备耗费逐年降低.2002年，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为 元/立米，2004立米单耗为 元/立米，降低 %;检修费用为 元/立米，降低 %。wk-10b较2002年比立米单耗降落 %，检修费用降落 %。

　　设备才能的加强,为公司消费任务的完成提供了坚实的基础,2002年原煤产量完成618万吨,剥离1862万立.到2004年末,原煤产量完成1152万吨,剥离5240万立.

　　以上成果的获得,来自于各条阵线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的勤劳劳作.为总结经历,查找缺乏,不时提升管理程度,现对三年机电管理工作进行总结.

　　二、三年获得的经历

　　1、管理理念的提升，是机电管理工作获得成果的源泉。

　　经过总结探索，“三位一体，义务连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以进步“经济效益”为中心，管理、运用、维修各环节谐和运转，应用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的动身点和落脚点，从而使设备效能不时进步。

　　在这一理念的指导下，设备运用单位推行“人机互保、指标联考”的设备运用管理形式。设备的原资料耗费指标、产量指标、平安指标与机组人员挂钩，进步了操作人员的积极性和义务心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm维修管理”形式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而防止了设备过剩修理，进步了设备出动率。

　　设备运用与维修单位间又经过“双保合同”，进行本钱指标“联保”“联挂”，促使消费设备管、用、修及配件和油资料耗费等各环节进行有机分离，构成最佳消费才能、最低本钱耗费和最佳双赢的经济效益。

　　2、设备管理制度的不时完善和执行，是机电管理工作获得成果的牢靠保证。

　　股份公司成立后，机电管理部依据管理需求，编写了《机电设备管理暂行规则》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。《规则》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、运用维护直至更新报废的一切内容，它是建矿以来内容最为普遍和细致的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲要性文件。

　　同机遇电管理部门组织编写了《主要消费设备预检标准》、《主要消费设备定期颐养标准》，《主要消费设备技术参数汇编》并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行状况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下平安经济地运转。

　　3、业务流程的重组，是机电管理工作获得成果的**。

　　对北矿和加工公司消费设备检修业务重组到机修厂，经过理论证明,检修本钱不时降落,设备消费才能不时进步.同时增强了机修厂专业化检修的才能,现已能为其他矿山承修各类大型设备。

　　经过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改动为油槽车到现场加油，不只增加了设备实动时间,也减少了设备无谓的耗费,从而为公司效益的进步做出了奉献。

　　经过对南矿采工部原担任的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎耗费。

　　4、管理过程的细化，使机电管理工作获得成果的动力。

　　(1)、抓好设备运转中的油脂化验工作，保证设备正常运转，降低了本钱。

　　扩展了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备;扩展了油脂化验的品种，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油;改动了原因由运用单位列颐养方案改为根据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发起机250小时强迫颐养经油脂化验跟踪颐养后提升至均匀580小时，经过科学的检修手腕，降低了用油本钱，减少了停机检修时间，进步了设备效率和企业的经济利益。

　　(2)拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运转。早期置办的仍在运用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才干保证这些技术性早已淘汰的设备运转。为防止运转的设备和停封设备同时报废给企业形成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理应用了闲置设备，也减少了资金投入。

　　(3)成立了金属化验室，成为霍林河地域独一一家经过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术效劳，也博得了电厂设备化验市场和周边地域金属化验市场。

　　(4)对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不但减少了用车数量(倒班车减少一半,上交14台)，而且进步了用车效率和车辆状态。

　　5、技术改造是机电管理工作获得成果的有力支撑。

　　(1)公司投入1400余万元，投入运用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“准确快速定量装车系统”，使称重精度到达0.1%,装车才能进步到5000吨/小时，到达了国际先进程度。为煤炭准确快速运输奠定了基础.

　　(2)公司从关爱员工身心安康的角度动身,逐渐对加工公司空中系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，避免肺矽等职业病的发作。

　　(3)投入 万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的运用性能，为大型消费设备的组装及重点工程的建立做出了奉献。

　　6、大型消费设备及时招标采购，保证了每年消费任务的超额完成。

　　依据公司的开展规划，机电管理部门制定了每年的设备置办更新方案。依照技术先进、消费适用、经济合理的设备选型准绳，对大型消费设备进行了招标采购。公司三年来共引进大型消费设备45台。设备到货后及时进行组装调试,保证了每年消费任务都超额完成。

　　在机电管理工作获得成果的同时，我们应苏醒认识到我们还存在一定的问题。

　　三、设备管理工作存在的问题

　　1、现有的机电设备考核管理方法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率(完好率、事故率、待修率)为主。如今看来，指标对提升企业管理程度作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有实在可行的考核指标。在这一问题上，我以为要树立一套具有本企业特性的考核指标，考核方法要科学合理、实在可行。例如消费设备考核，运用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标(如设备档案、台帐、点检等等)。

　　2、机电培训工作有待增强，机电专业人员素质有待进步。

　　目前机电管理人员素质、学问程度良莠不齐，与目前公司开展请求不相顺应。机电管理的战略目的是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因而应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与理论相分离的准绳，要学致使用。设备管理人员要学习设备管理的方针政策、法律法规、基础理论和办法，工程技术人员要学习机械设备的原理和根本技艺。培训方式要多渠道、多层次，能够引进来，约请专家传授先进的现代管理形式。也能够走进来，学习先进的技术和管理经历。总之，要实在增强各级管理人员和工程技术人员的理论程度和学问程度，从而更好地为企业效劳。

　　3、设备基础材料缺乏。详细表如今没有构成公司运用设备的材料库。我以为应对本公司现运用的全部消费设备及通用设备进行基础数据的搜集，编制成册。对消费设备的主要技术参数及各时节用油规范录入，作为设备管理的一项基础材料;另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行材料的搜集，编制成册。

　　4、继续梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要依照公司业务流程重组的有利机遇，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外,为了完成信息化管理,应置办一套合适本企业的设备管理软件.对设备从采购、装置、运转、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管理手腕进步管理工作效率.

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